在2016年7月23日東風(fēng)汽車公司2016年年中工作會(huì)上，東風(fēng)汽車公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記竺延風(fēng)同志對(duì)東風(fēng)精鑄改革與經(jīng)營(yíng)管理等方面的做法給予了充分肯定，要求東風(fēng)公司相關(guān)單位予以借鑒，并深入推進(jìn)各單位改革與創(chuàng)新工作。
一、 東風(fēng)總部對(duì)公司改革及經(jīng)營(yíng)管理模式肯定表現(xiàn)方面
1、轉(zhuǎn)變觀念，改革具有“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，早改革早主動(dòng)，早改革早發(fā)展，早改革早受益。
2、堅(jiān)持正確方法，加快改革步伐。
公司改革要“破冰”，要有勇氣和膽識(shí)，也要有智慧和技巧。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部要做改革的促進(jìn)派、實(shí)干家。
改革能否邁開(kāi)步子、探出路子，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、在于主要領(lǐng)導(dǎo)干部。改革要敢于擔(dān)責(zé)，敢于犧牲利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、大局利益考慮。各單位要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)資源聚能發(fā)揮，做重要和有競(jìng)爭(zhēng)力的事項(xiàng)。
二、東風(fēng)精鑄深化改革工作安排
在8月6日公司年中工作會(huì)上，對(duì)公司深化改革工作進(jìn)行了研討與籌劃，一是推進(jìn)和鼎股份公司股份激勵(lì)和股利分配制度改革，強(qiáng)化關(guān)崗員工對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化全體員工股東對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)改善、文化素養(yǎng)、節(jié)約文化、創(chuàng)新改善等方面參與性、責(zé)任性，解決股份分散性和股利分配存在的“大鍋飯”或“搭便車”問(wèn)題。二是推進(jìn)東風(fēng)精鑄混合所有制結(jié)構(gòu)改革，提升員工股權(quán)比例，優(yōu)化公司決策體系，創(chuàng)新用人用工管理體制等。
希望全體員工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，充分履職盡責(zé)，積極參與國(guó)家、東風(fēng)和公司新一輪改革浪潮，為東風(fēng)精鑄“新A8”事業(yè)計(jì)劃達(dá)成貢獻(xiàn)力量。