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2013年年中工作會圓滿結(jié)束

8月17日下午2點,公司在五樓會議中心進行2013年年中工作會會議總結(jié)。

首先,大會發(fā)布了“精品工程課題方策”、“高效制造課題方策”、“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級課題” 、“下半年收益性改善課題”和“中高管行為準則”等五項年中工作會分組研討成果。

會議最后,杜總發(fā)表重要講話,并對公司下半年提出了四方面重點工作和兩點期望。

他說,今年上半年,公司以管理提升為主線,雖然在市場高端化、品質(zhì)國際化、運行高效化方面,全員努力奮力前行,但年度確立的品質(zhì)強化,項目突破,效能倍增基礎(chǔ)固化,節(jié)點目標完成不理想。上半年自工程不良及客戶抱怨嚴重異常,市場突破項目、高效制造項目以及重點技術(shù)項目未達預(yù)期目標,全價值鏈效能改善效果顯現(xiàn)不夠。

目前,隨著社會轉(zhuǎn)型的加快,倒逼企業(yè)的品質(zhì)壓力、綠色生產(chǎn)壓力、人本管理壓力持續(xù)走高。東風(fēng)精鑄只有通過企業(yè)轉(zhuǎn)型,改進方法,優(yōu)化流程,化解壓力,才能走上永續(xù)的健康發(fā)展軌道。

2013年下半年,我們應(yīng)當(dāng)深刻把握現(xiàn)狀,凝聚力量,改進工作方法,強化執(zhí)行管理,以沖刺的狀態(tài)做好以下四方面工作:一是以超出客戶期望為目標,集全公司之力,強化過程管控,提升產(chǎn)品實物質(zhì)量;二是堅定不移的推進市場高端化和多元化策略;三是突出重點,有序推進全價值鏈價值創(chuàng)新工作;四是扎實踐行和文化,系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營中以人為本的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有效推進員工滿意度改善。

杜總還就下半年工作提出兩點期望,一是努力提高工作標準,理解、把握工作標準,滿足客戶期望,堅決抵制低標準工作;二是改善執(zhí)行力,思路:以認同理解為出發(fā)點,以解決問題不再發(fā)為出發(fā)點,以三個導(dǎo)向為出發(fā)點;態(tài)度:堅持再堅持,擔(dān)當(dāng)再擔(dān)當(dāng),協(xié)同再協(xié)同;方法:放下身段去溝通,全價值鏈思考,確定規(guī)則取得共識,信息透明閉環(huán)管理。

杜總希望通過年中工作會的召開,公司全員沉心靜氣,圍繞已經(jīng)確定的目標和方向努力拼搏,共同創(chuàng)造2013豐收的好年景!

 

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